A l’image des cellules vivantes, les entreprises et les équipes sont constituées d’une membrane. Pablo Servigne et Gauthier Chapelle, dans leur ouvrage L’entraide, l’autre loi de la jungle, précisent les 4 rôles de cette membrane :
Contenir = en distinguant ce qui est dedans de ce qui est dehors, elle permet aux éléments à l’intérieur de s’aligner sur un « objectif » sans se laisser trop influencer par l’extérieur
Protéger = de l’extérieur, en particulier des éléments qui pourraient nuire à ses constituants
Garantir une identité = à sa surface se trouvent des signes distinctifs grâce auxquels elle peut communiquer avec l’extérieur : signaler qui elle est ou à quel ensemble plus vaste elle appartient et sa fonction
Filtrer les échanges = avec l’extérieur : ce qui entre, ce qui sort. Jamais un mur infranchissable sinon il n’y aurait pas de vie possible. A l’opposé, sans membrane, la vie ne peut pas non plus se maintenir.
En tant que leader d’une organisation, et cela fonctionne aussi pour les coachs quand nous accompagnons un dirigeant, un manager ou une équipe, la façon dont nous posons le cadre, en co-responsabilité avec l’ensemble de la « cellule », est clé ! A toutes les étapes de la vie d’une entreprise ou d’une équipe. Comme le mentionnent Pablo Servigne et Gauthier Chapelle, « une membrane n’est pas une structure pré-existante. Elle est fabriquée par la cellule elle-même, qui l’entretient tout au long de sa vie. » Cela conditionne le sentiment de sécurité et de confiance, qui va permettre l’entraide, la coopération, l’ouverture et la créativité plutôt qu’une compétition trop souvent violente où chacun/e essaye de protéger sa propre « cellule ».
Pierre Kropotkine dans son ouvrage L’entraide, lance un appel « à l’homme de se guider, non seulement par l’amour, qui est toujours personnel ou s’étend tout au plus à la tribu, mais par la conscience de ne faire qu’un avec tous les êtres humains ». Et nous pourrions ouvrir cette conscience de ne faire qu’un avec l’ensemble des êtres vivants de notre belle planète.
Que vous soyez dirigeant, manager, collaborateur, RH, administrateur, syndicaliste, coach, facilitateur, expert, … quelle est votre expérience de la membrane de votre organisation, de votre équipe ?
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